DISCIPLINE D'ENTREPRISE
Considérations
Il faut garder à l'esprit que les centres de coûts/ventes doivent être coordonnés les uns avec les autres, en raison d'expériences avec d'autres installations, s'il n'y a pas de protocole strict pour le même, à la fin, ils suivront chacun leur propre chemin.
Fournisseurs
La chose la plus logique est qu'ils sont toujours les mêmes dans tous les entrepôts que le groupe possède, pour cela, un entrepôt d'entreprise doit être établi qui à son tour est opérationnel (par exemple Madrid), auquel les responsables des achats peuvent accéder au reste de les entrepôts, et enregistrez-vous dans le même ces nouveaux fournisseurs qui sont nécessaires. Une fois lesdits fournisseurs enregistrés, la possibilité d'exporter les fournisseurs vers les différents entrepôts du groupe sera accessible.
Lors de la génération du protocole de création, le code comptable doit toujours être pris en compte (Bon de livraison fournisseur en attente de factures à recevoir 40090xxx).
Familles et articles
Même procédure que la précédente.
Départements
Des règlements devraient être établis pour distinguer les départements de Madrid, Séville, Malaga,…, (28xx, 41xx, 29xx,…) et les avoir dans tous les entrepôts, car il peut y avoir des transferts internes entre différents centres d'entrepôt.
Commandes de service
La série doit être saisie pour identifier parfaitement d'où elle vient (code parlant), exemple FINCA AMALUR 29600xxxxxxxx, ...
des échanges
Il s'agira de mouvements de transfert de marchandises d'un entrepôt à un autre entrepôt, mais avec un seul mouvement. À ce stade, nous devons prendre en compte ce dont nous parlerons ensuite à propos de la traçabilité.